5 dicas para superar suas falhas

Não finja que nunca aconteceu
As vezes as pessoas tão ansiosas para evitar o estigma de fracasso que se recusam a admitir que ele aconteceu. Negação normalmente traz outros problemas como stress e enrolar para resolver o problema.

Dale Carnegie, palestrante e autor do livro “Como fazer amigos e influenciar pessoas” dizia que quando você admite rapidamente que aconteceu um problema, seus colegas pararão de pegar no seu pé e começarão a te ajudar.

Evite desculpinhas
Algumas pessoas fogem da verdade quando inventam várias desculpinhas, eu fazia isso. Na minha adolescência, quando não tinha casa e era alcoólatra, eu sempre me convencia que esses problemas não eram minha culpa.

Minha situação só melhorou quando parei de inventar desculpas e foquei em uma meta produtiva. Para mim, era um certificado educacional.

Não confunda uma meta não alcançada com uma pessoa fracassada
As vezes acontece o oposto do que falei antes. As pessoas se culpam por qualquer falha. Assumir que você sempre irá falhar é perigoso, e provavelmente se concretizará.

Ao invés de pensar na falha, pergunte-se como você pode melhorar.

Você não está sozinho
As pessoas falham o tempo todo. Imagine jogadores de baseball. Eles erram várias vezes durante o ano. E quando falham, é na frente de milhões de espectadores.

O ponto é: não somos robôs. Todo mundo erra de vez em quando.

Foque nas lições aprendidas
Depois de um problema que passei há um tempo, muito estrago foi feito. A única forma de sobreviver a um fracasso tão grande era focar no futuro.

Poucas pessoas perderem literalmente bilhões de dolares e transformaram isso em “lições aprendidas”. Atualmente estou reconstruindo minha empresa, que já vale mais de U$100 milhões.

A dica de hoje foi dada por Bill Bartmann no portal Entrepreneur.com

Teste: você tem o perfil do aluno da Educação a distância?

Verifique se você possui o perfil de um aluno de EAD. Algumas dicas também importantes.

O Líder acidental (existe?)

Se você trabalha numa grande empresa já deve ter reparado naquela pessoa que não faz absolutamente nada de diferente mas, mesmo assim, continua sendo promovida, elogiada e reconhecida. Um dois de paus de sucesso, uma vaquinha de presépio premiada.

Você é bom em marketing pessoal?

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Montei minha empresa na faculdade: conheça algumas histórias de sucesso

Romero Rodrigues cursava Engenharia Elétrica na Poli USP quando, junto com seus colegas, pensou em uma idéia que mais tarde revolucionaria o comércio eletrônico brasileiro. "Tudo começou quando um dos meus amigos (hoje sócio), Rodrigo Borges, procurava na Internet um modelo de impressora para comprar. Depois de pesquisar bastante, ele não encontrou nada sobre preço ou especificações técnicas.

Grandes decisões sobre as pessoas: qual é o impacto disto em sua carreira?

Certamente, você já deve ter parado para refletir porque algumas pessoas simplesmente parecem nascer para o sucesso profissional, enquanto outras não. Este tema também foi objeto de estudo de Claudio Fernández-Aráoz, especialista mundial em decisões de contratação e promoção.

De acordo com o acadêmico, o fluxo natural das pessoas seria o de estudar para se tornar um profissional, evoluir para gestores – atividade que permite que os resultados dependam não somente se si, como também dos recursos por você gerido. O caminho leva as pessoas a se tornarem executivos seniores e com o tempo assumem o desafio de ser CEO, membro de conselho de administração etc. O fato é que as pessoas cada vez mais são impactadas socialmente e economicamente a medida que crescem profissionalmente. E neste caminho existem aqueles de “decolam” e os que “fracassam”.

Virou chefe? Saiba o que fazer

No Brasil, há pouquíssimas pessoas tão gabaritadas para falar de carreira, liderança e, principalmente, de responsabilidade e ética de executivos quanto a dupla Luiz Carlos Cabrera e Luiz Edmundo Rosa. Um dos headhunters mais respeitados do país, Cabrera é sócio-fundador da Amrop-Panelli Motta Cabrera e professor da Fundação Getulio Vargas em São Paulo. 
Luiz Edmundo foi executivo de RH da Odebrecht e do Banco Nacional e, após mais de uma década na Accor, mudou-se no ano passado para o grupo educacional Anima, onde é vice-presidente de desenvolvimento humano e sustentabilidade. Luiz Edmundo também é diretorgeral do Congresso Nacional de Recursos Humanos (Conarh). A dupla se juntou para escrever um livro de dicas dirigido ao profi ssional que assume pela primeira vez o cargo de gestor e precisa aprender a lidar com pessoas. 
Um detalhe: mesmo com todo esse currículo, antes de escrever o livro, resolveram reunir um grupo de novos gestores para ouvir o que eles tinham a dizer. “Tínhamos o receio de estar um pouco distantes desse público”, diz Cabrera. Como primeira lição, fi ca aí a humildade. As demais você lê na entrevista a seguir.

O que escrever no currículo para atrair o recrutador

Na ânsia por fisgar o recrutador grande parte dos profissionais recorre a expressões que viraram clichês no mundo corporativo. O Linkedin, rede de relacionamento profissional, divulgou recentemente os 10 termos mais utilizados nos perfis dos brasileiros em 2010. São eles: dinâmico, ampla experiência, inovador, motivado, proativo, focado em resultados, empreendedor, trabalho em equipe, multitarefado, valor agregado.

Carreiras: para cada vaga, um currículo diferente

Existem características e habilidades exigidas dos profissionais pelo mercado de trabalho que são comuns a todas as áreas. Contudo, para cada vaga, existem algumas particularidades para as quais os candidatos devem atentar. A começar pelo currículo.

“Para os profissionais que possuem mais de um cargo de interesse, é mais indicado que elaborem dois ou mais currículos específicos para cada área de atuação, especificando em cada um a experiência e conhecimentos relacionados”, aconselha a consultora de RH (Recursos Humanos) da Catho Online, Daniella Correa.

“Na prática, a realização dessa estratégia se faz necessária devido ao fato de não ser adequado mencionar no mesmo currículo cargos de interesse distintos”, explica Daniella. “Pois, ao fazer isso, o candidato poderá passar a impressão de falta de foco profissional”, completa.

Falando em sonhos...

Conheci uma candidata que chegou ao painel final de um dos programas de trainee mais disputados do Brasil. Nessa ocasião, ao fazer sua apresentação pessoal ela falou: "Meu sonho é ser trainee dessa empresa! Eu me preparei no último ano para isso."

Ela não é a primeira pessoa que eu vejo com esse discurso. É muito comum vermos candidatos justificando a razão de quererem tal empresa porque é o sonho da vida deles ser trainee, ou ser trainee daquela companhia.

3 dicas sobre como manter sua motivação em alta

Energia e motivação são coisas essenciais a todo empreendedor, por isso aqui vão 3 dicas importantes:

Aprecie as coisas boas
Precisamos nos focar nas coisas positivas. No dia-a-dia ficamos tão envolvidos com problemas que acabamos nos esquecendo de olhar para as coisas boas. As vezes é necessário darmos um passo atrás, para podermos observar tudo o que alcançamos. Celebre o que você já conseguiu, sem se preocupar com o que ainda tem pra fazer.

Aumente suas atividades físicas
Atividades físicas – corridas, academia, esportes em geral – revitalizam não só o corpo, mas também fazem bem à mente.

Procure elogios
Quando sentir que as coisas não estão indo como o planejado e que você está se desmotivando, ligue para um de seus clientes mais satisfeitos para ouvir comentários positivos sobre a experiência deles com sua empresa. Isso não só irá te motivar como ajuda no relacionamento com o cliente.

A dica de hoje foi dada por Berry Farber no portal Entrepreneur.com

Carreira é uma maratona e não uma corrida de 100m

Carreira é maratona. Isso significa que vai durar 42 km, ter subidas, descidas, momentos de muito calor, de tempestade e de vento frio, paisagens bonitas para curtir e trechos de concreto puro para atravessar.

No começo, fica todo mundo misturado na muvuca do pelotão de largada. Difícil saber quem sou eu e para onde estou indo. Conforme os quilômetros são percorridos, alguns desistem e outros resolvem mudar de esporte, sem falar nos concorrentes desleais que tentam cortar caminho. Do meio para o final, vão sobrando os melhores. A disputa pelo pódio corporativo parece a corrida dos espermatozóides do seu pai para fecundar o óvulo da sua mãe: na cadeira de CEO só cabe um.

Você está comprometido com você?

A consultoria Gallup, publicou diversos trabalhos exclusivamente sobre essa questão de comprometimento e sem dúvida é líder nesse assunto mundialmente. Em uma recente pesquisa apontou que apenas 21% dos profissionais estão engajados em suas empresas. A maior parcela dos profissionais (79%) simplesmente não está engajada com a empresa.

É muita gente sobrevivendo a um trabalho sem paixão, sem sentimento de conexão e colaboração com a empresa. Talvez isso explique o péssimo atendimento que temos em diversos segmentos públicos e privados no País. O interessante é que o mesmo sentimento se replica na vida pessoal (ou talvez o sentimento da vida pessoal se replique na empresa).

Profissionais egocêntricos estão perdendo espaço no mercado

Lidar com pessoas egoístas ao extremo não é tão simples. No mercado de trabalho, essa dificuldade se torna ainda maior. Hoje, as empresas já sabem que dificilmente resultados são conquistados sem o trabalho de uma equipe coesa. E profissionais egocêntricos perdem cada vez mais espaço nesse cenário.

Autocentrados, profissionais que pensam apenas neles mesmos não sabem ouvir, criam obstáculos para assimilar as ideias de outras pessoas e costumam misturar as agendas pessoal e profissional. “A agenda dele é mais importante que qualquer outra coisa. E pode ultrapassar certos limites”, explica o diretor de Educação da ABRH Nacional (Associação Brasileira de Recursos Humanos), Luiz Edmundo Rosa.

Como Fazer o seu Chefe Concordar

Todos nós esperamos que nosso chefe concorde conosco quando apresentamos uma solicitação mas, se geralmente ele diz “não”, o problema pode não estar naquilo que você pediu, mas em como você pediu o que queria. Por isso, segue algumas dicas que você precisa ter em mente se quiser ter êxito junto ao seu chefe.

Características do Empreendedor: Motivação Intrínseca

Uma diferença básica entre ser empreendedor e trabalhar para alguém é que quando você possui um negócio, ninguém irá te pressionar para que você cumpra suas tarefas. Você precisa estar completamente auto-motivado a fazer tudo o que é necessário para ter seu trabalho executado.

As 13 perguntas mais clássicas de entrevista de emprego

A entrevista é a etapa mais importante de um processo de seleção. É o momento em que, olhando nos olhos do candidato, o recrutador  consegue comprovar intuições e tirar todas dúvidas possíveis. Só depois disso, ele estará apto para bater o martelo sobre a contratação ou não.
"Essa é a hora da verdade. O candidato tem que fazer de tudo para encantar o recrutador", diz Irene Azevedo, da consultoria DBM. Vencer a ansiedade e responder as expectativas do recrutador ao mesmo tempo não é tarefa fácil.
Por isso, conversamos com os principais headhunters do país para descobrir as perguntas mais tradicionais durante uma entrevista de emprego e quais as melhores maneiras para respondê-las. Confira.

Inicio de Carreira: momento de ir atrás dos sonhos?

Encontrei esse posto muito interessante sobre “realmente” ir atrás dos sonhos, até que ponto você esta disposto a ir atrás de seus sonhos?

Publicado em Estagiário Y.

Eu gosto de pessoas que têm um sonho. De pessoas que acreditam em algo e lutam por aquilo. Gosto da coragem e da vontade de mudar o mundo. Acho, particularmente, que essa é uma característica Y. Gostamos de ver pessoas que enchem o olhos de lágrima por um ideal. Que sabem que podem mudar o mundo, de alguma forma, e fazem isso. Nós Ys também temos essa característica muito latente. Mas muitos somos uns bundamoles – desculpe a expressão, mas como Y não fico receoso de dizer isso. Quantas revoluções conseguimos fazer em nossa própria sala de aula? Nenhuma – ou quase nenhuma, há exceções. Queremos mudar o mundo, mas “dá uma preguiça acordar cedo no sábado para ir fazer alguma coisa pelo mundo, prefiro sair na sexta e beber”. Parabéns, Geração Y. Não mudaremos nada. Mas calma aí, isso não pode ficar assim. Eu acredito em um mundo melhor.

Faça você a primeira proposta

Para você, qual a importância de ser o primeiro em realizar uma proposta, ou oferta, em uma negociação? Na opinião de Margaret Neale, líder na área de negociação da Stanford Graduate School of Business, da Universidade de Stanford na Califórnia, existe uma evidência empírica de que, ao sair na frente, se pode ancorar a negociação e conduzir a reação do outro negociante.

"Quando pergunto para um grupo de pessoas sobre o que é melhor, fazer a primeira oferta ou esperar que o outro lado o faça, a maioria absoluta responde que prefere que o outro negociante faça a primeira oferta", afirma Margaret. Para ela, as evidências mostram que fazer a primeira oferta permite surpreender o outro e prestar atenção à sua reação.

Os piores perfis para se montar uma equipe eficiente – Fuja deles ou não seja um deles!

Abrir uma empresa significa ter sob sua responsabilidade uma nova equipe cuidadosamente escolhida por você. Os métodos de escolha são diversos: dinâmicas de grupo, entrevistas, testes, redações entre muitos outros. Porém, não há nada mais claro do que observar o dia a dia de cada um dos funcionários para chegar a conclusões certeiras.
Por isso, decidi reunir aqui alguns dos perfis profissionais que, ao serem identificados na sua equipe, deverão passar por uma drástica transformação, ou, no pior dos casos, ir embora. São profissionais que não agregam nada de útil ou eficiente à empresa e poderão, sozinhos, levá-la ao fracasso. Fique de olho!